Lo preguntamos en la encuesta del mes: ¿qué os parece la nueva campaña de Pepsi? O más bien, deberíamos preguntar ¿qué os parece la nueva campaña de Pesi, como dice Fernando Torres?
A parte del spot con el jugador del Liverpool como protagonista, Pepsico ha trabajado una campaña viral en torno al Comando Pesi y su Real Pesipedia Española. Desde La Despensa, su director creativo afirma que “con esta campaña queremos hacer hincapié en que, lo digas como lo digas, con Pepsi se ahorra”. Miguel Olivares apunta además que la campaña tiene un objetivo doble: dar a conocer la nueva identidad visual de la marca y comunicar su estrategia de bajos precios en el mercado.
Os dejamos también el making of que, eso sí, va muy bien de visitas en YouTube.
Y nosotros nos preguntamos varias cosas:
01. ¿Desde cuándo el consumidor se guía por el precio en la categoría de los refrescos de cola?
02. ¿Aporta esta campaña algo a la identidad de marca de Pepsi, que la diferencie de Coca·Cola y le ayude a ganar cuota de mercado en nuestro país?
03. ¿Se debe tocar (más bien destrozar, como hace Fernando Torres con el logo de Pepsi) la marca, tanto a nivel verbal como visual?
Si un refresco de cola valiera 200 €, saber que Pepsi es más barato que Coca·Cola sería un alivio para un cierto grupo de consumidores, y más hoy en día. ¿Pero de verdad la gente se va a cambiar a Pepsi porque valga unos céntimos menos que Coca·Cola?
Sobre el Comando Pesi, poco que decir… si éste es el reflejo de los valores de los jóvenes en España, vamos bien… una cosa es querer identificar una marca con el público joven. Otra es “ir de joven“. No es lo mismo…
¿Os parece bien que la propia marca destroce su propio logo y nombre de marca? ¿O eso tiene justificación bajo el argumento de que las marcas son de sus consumidores? ¿La mejor forma de presentar ante su audiencia el nuevo logotipo es destrozándolo? ¿Cómo lo veis?
En Emote hemos creado la Identidad corporativa de ConeQtia: el nuevo nombre de marca y logotipo de la ya antigua APP (Asociación de Prensa Profesional). Ha sido, sin duda, un proyecto muy interesante a varios niveles de trabajo, desde la fase conceptual hasta la fase de implementación, del cual se pueden extraer muchos learnings branderos.
Y es que, a veces, las empresas notan que tienen que cambiar pero no se atreven a hacerlo. A veces, las empresas notan que su nombre no se ajusta al mercado donde operan, pero no se acaban de decidir a modificarlo. A veces, las empresas sienten que su identidad visual no es coherente con lo que son y dicen ser… En todos los casos anteriores, existe un concepto común: la sana y humana resistencia al cambio. Porque todo cambio implica riesgos, pero esa es sólo una cara de la moneda; la otra es que todo cambio ofrece oportunidades que debemos aprovechar.
El martes pasado Telefónica presentaba su nueva marca única Movistar, que unificará a partir de ahora todos los productos comerciales de la operadora. Telefónica, como nombre de marca tal y como lo conocemos a día de hoy, quedará únicamente como enseña institucional. La transición hacia la nueva marca se prevé que sea progresiva y con diferentes ritmos de implementación, según cada país donde opera la multinacional española. Entre primavera y otoño de 2010 se llevará a cabo el lanzamiento de la nueva marca a nivel internacional, exceptuando a Brasil, donde llegará en 2011. Podéis consultar todos los detalles del cambio aquí.
A nivel de identidad visual, el rediseño del logotipo de MoviStar es un mero restyle, muy parecido al actual. A nivel de Estrategia de Branding, el cambio es un breakthrough en la arquitectura de marcas de la compañía. Y es que después de ochenta años, Telefónica no se llamará Telefónica, de cara al consumidor. En palabras de Belén Amatriaín, directora de Marketing Global, y de Luis Abril, secretario general técnico de presidencia de Telefónica, detrás del nuevo logo hay todo un cambio de filosofía de marca.
Y vosotros, ¿qué opináis del tema? ¿Os parece adecuada esta decisión? ¿Cómo creéis que afectará a las audiencias de la marca? ¿Veis algún problema en el cambio de definición de marca de Movistar de especialista hacia generalista? ¿Creéis que se podría considerar una extensión de línea de la actual marca de móviles, derivando en una posible pérdida de enfoque de marca?
Un casting. Muchas concursantes. Curvas femeninas. Una marca. Una cadena de televisión. Reportajes y resúmenes en “El programa de Ana Rosa” y “El buscador”. Más pistas…
Reportajes y resúmenes en “El programa de Ana Rosa” y “El buscador”. Una cadena de televisión. Una marca. Curvas femeninas. Muchas concursantes. Un casting.
Aunque le demos la vuelta a la situación, seguimos igual. Y no, no estamos hablando de Operación Triunfo.
Telecinco ha firmado un acuerdo en exclusiva con Dove para reclutar a las chicas que protagonizarán la nueva campaña publicitaria de la marca de Unilever. El procedimiento es relativamente sencillo: se crea un casting a través de una página web en Internet; las mujeres entre 18 y 40 años participan votando a sus chicas favoritas; se celebran dos castings más (ahora en carne y hueso, presenciales) en Barcelona y Madrid, en las tiendas de Mango; y de ahí saldrán 6 finalistas de las que el pueblo, siempre soberano, elegirá a las 3 nuevas prescriptoras de la marca.
El spot corresponde a la línea Dove Perfect Curves. El acuerdo incluye, además de los ya mencionados reportajes en programas de la casa, la emisión del making of completo del casting en mayo; también contempla la programación de diferentes piezas de 60 segundos, sobre el casting, en prime time. Como no podría ser de otra forma, durante todo el proceso, Publiespaña (la concesionaria de Telecinco) dará fe de las declaraciones de las seis finalistas sobre las bondades de las cremas Dove. Agarrémonos que vienen curvas, vamos…
Que Steve Jobs padecía algún tipo de enfermedad no lo dudaba nadie. Su estado físico así lo demostraba, quedando patente en sus últimas apariciones públicas. Tras la publicación de la noticia de su muerte en Bloomberg (con biografía incluida) el propio Jobs ironizaba en su última Keynote, empezando la presentación con un “Los rumores sobre mi muerte son totalmente exagerados”.
A principios de año, el C.E.O. de Apple hacía pública una nota en la que afirmaba que padecía una extraña enfermedad hormonal, de la cual se estaba tratando, en un intento de calmar los rumores y especulaciones sobre su salud. Muchos, sin embargo, siguieron afirmando que Steve no había superado el cáncer de páncreas del que se salvó milagrosamente en 2004. Y la semana pasada se confirmó la peor noticia para el gigante de Cupertino (tras el comunicado, las acciones de Apple perdieron un 10 % de media durante la sesión en Wall Street), aunque seguramente la mejor para tratar la salud de su presidente: Steve Jobs deja su puesto hasta junio para centrarse en su recuperación.
¿Existe futuro para la marca Apple más allá de su C.E.O. y fundador? ¿Es Steve Jobs insustituible? ¿Puede Apple seguir siendo Apple sin la dirección de su máximo exponente?
Seguramente pocos habrán reparado en coincidencias como las que últimamente mostramos en Out of the Blog.
Que marcas tan reconocidas y notorias como Iberdrola o Santander quieran ser nuestras, no sorprende a nadie. Lo que sí debería sorprendernos es la falta de enfoque creativo-estratégico que se aplica a la hora de crear Key Selling Lines en nuestro país.
“Queremos ser tu energía” es el Key Selling Line con el que Iberdrola apoyó su cambio de identidad visual en 2002. Santander, por su parte, apostó hace dos años por el “Queremos ser tu banco”, que venía a sintetizar la voluntad del primer banco español de acercarse a sus clientes (potenciales), como plataforma y eje comunicativo de una nueva estrategia de branding, que tuvo su máxima expresión con el centenario del banco.
Intentar entrar en la mente de los prospects con un tagline de ese estilo, tiene su punto positivo en que ambos encuadran las marcas en su categoría: Iberdrola, en Energía; Santander, en Bancos.
Pero por otra parte, hemos de pensar que todas las marcas quieren ser nuestras. Dicho de otro modo, ¿de verdad es diferencial querer ser la marca de sus consumidores? Más bien ése debería ser un factor mínimo de éxito, algo común en cualquier marca que se precie.
Como siempre decimos en Emote, las marcas no deberían decir lo que son o quieren ser; esa tarea siempre corresponde en última instancia a sus audiencias.
El último viral de Dove ha creado una enorme reacción, pero no en el sentido deseado. Unilever ha sido tachado de hipócrita por criticar desde su nuevo vídeo, titulado OnSlaught, la publicidad cosmética que la misma compañía realiza para otras marcas como Axe. Periodistas, bloggers y usuarios de las redes sociales han denunciado la incompatibilidad de ambos mensajes dentro del seno de la misma compañía, según cita Marketing News.
En el fondo, estamos ante un problema de arquitectura de marcas. Unilever decidió hará unos 3 años hacer una implantación progresiva de su nuevo logotipo corporativo, creado por Wolff Ollins, en todos los packs de sus marcas. Unilever utiliza una arquitectura de marca Branded, que le permite enfocar las diferentes propuestas de valor que conforman su portfolio de marcas en una audiencia o nicho determinado. Hasta ahí, correcto.
Que Steve Jobs padecía algún tipo de enfermedad no lo dudaba nadie. Su estado físico así lo demostraba, quedando patente en sus últimas apariciones públicas. Tras la 
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